Orientation de parcours pour les entreprises familiales

L'entreprise familiale moyenne a une durée de vie de 25 ans et cette tendance est constatée au niveau international.
Les entreprises familiales constituent un pilier majeur de l'environnement économique et, pour beaucoup, elles possèdent le véritable potentiel pour la reprise économique et la croissance durable.
Au cours des 15 prochaines années, un grand nombre d'entreprises familiales seront confrontées à des problèmes de succession.
Il est frappant de constater que deux tiers d'entre elles ne disposent d'aucun plan solide de succession ni d'aucun plan de sortie.
Chez H-art Matters, nous proposons une orientation de parcours aux entreprises familiales bien avant que le problème ne devienne critique.
Dans le cadre d'un effort conjoint avec nos partenaires de cocréation, nous présentons une proposition intégrée où nous combinons une approche rigide et une approche flexible au problème. Nous combinons les paramètres de mesure avec l'aspect humain.

Le transfert efficace d'une entreprise est complexe et nécessite une approche multidisciplinaire.

Sur la base de nos ressources financières et humaines communes et de notre expérience en termes de direction générale, nous offrons les services personnalisés suivants:

01CROISSANCE : La croissance durable et efficace exige beaucoup d'efforts de la part des entreprises.
Nous fournissons des conseils stratégiques et opérationnels, l'optimisation des processus et l'implementation de projects concrets.

02TRANSFERT : Nous encadrons plusieurs générations dans le cadre du transfert à la génération suivante.
Le transfert d'une entreprise est un moment clé de transition, l'étape la plus décisive après sa création et sa croissance.
Chaque transfert est unique et nécessite une bonne préparation et des solutions sur mesure.

03 M&A : En nous appuyant sur des outils et une méthodologie développés en interne, nous offrons une évaluation intégrale de la valeur de l'entreprise, une gestion de diligence raisonnable qui peut aller jusqu'à la négociation de vente et le soutien en matière de financement de l'opération.
Sur demande, nous pouvons proposer des activités d'intégration après la vente ou la fusion.